PrĂ©sentez-vous ou parlez-moi de vous »Quels sont vos centres dâintĂ©rĂȘt ? Ătes-vous disponible de suite ? Pourquoi changer de mĂ©tier ?Vos prĂ©tentions salariales Pourquoi postuler au sein de notre entreprise ? Que pensez-vous de notre sociĂ©tĂ© entreprise ? Imaginez que vous mise en situation rĂ©elle Parlez-nous de vos projets rĂ©ussis ? Avez-vous des techniques ou des mĂ©thodes qui vous permettent dâatteindre rapidement de bons rĂ©sultats ? Comment rĂ©agissez-vous face aux critiques ?Exposez-moi briĂšvement vos derniers rĂ©sultatsâŠSi vous deviez refaire votre parcours, quâauriez-vous changĂ© ? Quels objectifs voulez-vous atteindre si vous accĂ©diez au poste ? Comment feriez-vous pour vous adapter Ă votre nouveau travail ? Quelles formations suivez-vous ? Quelle valeur accordez-vous Ă notre collaboration ? Dans cinq ans, vous vous voyez oĂč ? Ă votre tour de poser vos questions EXEMPLES DE QUESTIONS ET RĂPONSES â Lâentretien dâembauche est pour la majoritĂ© de ceux qui postulent pour un travail une Ă©preuve difficile. Elle est en rĂ©alitĂ© beaucoup plus difficile pour ceux qui ne possĂšdent pas assez dâexpĂ©rience vis-Ă -vis du poste proposĂ©. Ces derniers pensent que la majoritĂ© des questions posĂ©es lors de leur entretien avec les recruteurs cachent souvent des piĂšges. En rĂ©alitĂ©, les employeurs veulent simplement savoir si votre profil correspond Ă leurs attentes. La plupart de leur question reste simple. Il ne faut donc pas toujours chercher Ă lire entre les lignes et rĂ©pondre sans dĂ©tour. Quoi quâil en soit, une bonne prĂ©paration est la clĂ© du ou parlez-moi de vous »Ainsi presque 90 % des entretiens dâembauche commencent par cette question. Celle-ci est Ă la portĂ©e de tout le monde. Toutefois, lorsque vous allez donner votre rĂ©ponse, vous nâallez pas parler de votre vie privĂ©e, mais bien de votre vie professionnelle. Le recruteur souhaite simplement connaĂźtre votre parcours depuis lâobtention de votre premier diplĂŽme. Vous devez alors, pour y rĂ©pondre, reprendre les diffĂ©rentes mentions dans votre CV en les rĂ©sumant. Faites par consĂ©quent attention Ă ne pas commettre dâerreur. Il sâagit pour votre interlocuteur dâun moyen pour vĂ©rifier la vĂ©racitĂ© du contenu de votre CV. La meilleure façon de parler de votre parcours consiste Ă parler de vos formations aprĂšs lâobtention du bac ou un diplĂŽme similaire et votre dernier emploi si vous ĂȘtes encore jeune et manquez dâexpĂ©rience. Si vous avez dĂ©jĂ assez de bagages, Ă©voquez en rĂ©sumĂ© chacun des postes que vous avez occupĂ©s et qui sont en rapport avec le poste auquel vous postulez. Elle vise Ă dĂ©tecter chez vous lâaptitude Ă donner une structure Ă votre parcours et bien sĂ»r la personnalitĂ© nĂ©cessaire pour le poste. Quels sont vos centres dâintĂ©rĂȘt ? Par-lĂ , il vous demande vos occupations en dehors de votre travail. Actuellement les spĂ©cialistes en ressources humaines appliquent le systĂšme des softs skills ou compĂ©tences douces. Ils recrutent plus en se basant sur les compĂ©tences et les connaissances techniques seulement, mais prennent en compte des critĂšres subjectifs. Tel est le cas de la personnalitĂ© et des hobbies du candidat. De cette maniĂšre, ils jugeront sâil est capable de sâintĂ©grer dans son nouvel environnement de travail ou non. Cette technique permet aussi de diminuer les tensions quand les recruteurs estiment que son interlocuteur stresse trop alors quâil a du potentiel. Ătes-vous disponible de suite ? Si cette question est posĂ©e dĂšs le dĂ©but, cela ne signifie pas que vous allez ĂȘtre embauchĂ©. Il est possible que le recruteur la pose Ă tous les candidats, car il y a urgence. En fin dâentretien en revanche, cela suggĂšre que vous avez de trĂšs fortes chances dâobtenir le travail tant convoitĂ©. Dans les deux cas, ne rĂ©pondez pas catĂ©goriquement. Ăvoquez vos difficultĂ©s quant Ă lâorganisation de votre emploi du temps. Comment comptez-vous vous rendre disponible pour votre nouveau job ? Lâemployeur saura aussi si vous ĂȘtes rĂ©ellement motivĂ© pour changer dâentreprise. Pourquoi changer de mĂ©tier ?Celle-ci vise Ă savoir si vous ĂȘtes en bon terme avec votre ancien ou actuel employeur. La rĂ©ponse est assez dĂ©licate. NĂ©anmoins, dans tous les cas, mieux vaut vous abstenir de rĂ©pondre en dĂ©nigrant lâentreprise auprĂšs de laquelle vous avez travaillĂ©. Il nâest pas obligatoire que vous partagiez vos sentiments. Il vous suffit de parler avec objectivitĂ© et dâĂ©voquer vos expĂ©riences positives. Lorsque vous avez des remarques dĂ©sobligeantes au sujet de votre ancien employeur, formulez-les en souhait ». Au lieu de dire Il passe son temps Ă me dicter ce que je dois faire », dites plutĂŽt Jâaurais bien aimĂ© que lâon me donne plus de libertĂ© dans lâaccomplissement de mes tĂąches quotidiennes ». Votre interlocuteur doit avoir la certitude de pouvoir compter sur vous et que vous nâallez pas abandonner Ă la moindre difficultĂ©. Il est judicieux de prĂ©voir vos rĂ©ponses Ă lâavance en vous focalisant sur lâaspect prĂ©tentions salariales Cette question est mise entre guillemets par ce que vous y rĂ©pondez normalement dans votre lettre de motivation. Dans tous les cas, si vous souhaitez accĂ©der Ă un poste de responsabilitĂ©, il est logique que vous sachiez donner un prix Ă vos compĂ©tences. Ici, il nây a pas non plus de secret. Si vous ne voulez pas vous casser la tĂȘte, effectuez simplement des recherches sur internet concernant le salaire moyen que gagnent ceux qui occupent dĂ©jĂ le mĂȘme type de poste. Pourquoi postuler au sein de notre entreprise ? Elle peut ĂȘtre Ă©galement traduite en En quoi le travail Ă pourvoir vous intĂ©resse-t-il ? ». Attention, il arrive que le recruteur reformule dâune autre maniĂšre cette question Ă la fin. Si vous deviez rĂ©pondre directement, vous diriez que vous recherchez une meilleure situation, une plus grande rĂ©munĂ©ration. Vous avez raison. NĂ©anmoins, soyez subtil dans vos propos. Si vous entrez dans une entreprise, vous ne recherchez pas uniquement vos intĂ©rĂȘts, mais celui de votre employeur en mĂȘme temps. Voici un exemple de rĂ©ponse Je cherche un poste qui valorise mieux mes compĂ©tences et mon expĂ©rience ». Que pensez-vous de notre sociĂ©tĂ© entreprise ? Cette question est parfois divisĂ©e en plusieurs autres petites questions telles que Que pensez-vous de notre dernier projet ? ». Lâobjectif du recruteur reste le mĂȘme ici. Il veut juste savoir si vous avez pris la peine de vous informer au sujet de son entreprise siĂšge, objectif, dirigeant, taille, chiffre dâaffairesâŠ. Fort heureusement, aussi bien les PME que les grandes firmes disposent dâun site internet dĂ©diĂ© ou site vitrine. Ces derniers rassemblent toutes les informations concernant leur entreprise et leurs activitĂ©s annexes. Vous nâavez quâĂ vous remĂ©morer celles qui sont les plus importantes. Imaginez que vous mise en situation rĂ©elle Parfois le recruteur vous demande de rĂ©soudre un problĂšme Ă travers une simulation. Normalement si vous disposez dâune bonne expĂ©rience, vous devez vous en sortir haut la main. En tout cas, une bonne prĂ©paration sâimpose. Malheureusement ce genre de mise Ă lâĂ©preuve ne sâimprovise pas. Toutefois, pour donner votre solution, il vous suffit de vous remĂ©morer une situation que vous avez dĂ©jĂ vĂ©cue. ĂnumĂ©rez ensuite les difficultĂ©s que vous avez rencontrĂ©es et surtout les leçons que vous en avez tirĂ©es. Parlez-nous de vos projets rĂ©ussis ? Celle-ci rejoint la question prĂ©cĂ©dente. Votre futur employeur cherche bien Ă©videmment Ă connaĂźtre vos rĂ©alisations. Il souhaite aussi connaĂźtre votre rĂ©elle contribution dans lâatteinte de lâobjectif. Pour y rĂ©pondre, parlez de vos qualitĂ©s, notamment, celles qui ont Ă©tĂ© utiles pour votre Ă©quipe. Il ne sâagit pas ici de jouer les arrogants, mais bien de vous auto Ă©valuer de maniĂšre impartiale. Avant dâaller Ă lâentretien, prenez une feuille de papier et notez votre dĂ©faut et vos qualitĂ©s. Vous dĂ©couvrirez mĂȘme certaines facettes de votre personnalitĂ© que vous pourrez ensuite utiliser comme atouts. Pour les Ă©checs ou les choses qui ne se sont pas passĂ©es comme vous lâavez souhaitĂ©, Ă©voquez-les en les regroupant en points Ă amĂ©liorer ». Avez-vous des techniques ou des mĂ©thodes qui vous permettent dâatteindre rapidement de bons rĂ©sultats ? Le contenu de la rĂ©ponse dĂ©pend du poste en question. Si vous ĂȘtes un agent spĂ©cialisĂ© en correction par exemple, vous pouvez parler du mailing. Exposez votre quotidien lorsque vous travaillez sans pour autant rĂ©vĂ©ler vos secrets professionnels. Cette question est aussi dĂ©guisĂ©e. Elle consiste en fait Ă dĂ©terminer si vous ĂȘtes en mesure dâassurer les missions que votre supĂ©rieur va vous confier. Comment rĂ©agissez-vous face aux critiques ?Il est important pour un employĂ© ou un cadre de savoir supporter les critiques mĂȘme si elles ne sont pas toujours constructives. Bien Ă©videmment, dans les deux cas, il faut savoir comment bien rĂ©agir. Une personne qui supporte mal les mauvaises remarques ne sera pas forcĂ©ment taillĂ©e pour certains travaux. Tel est le cas par exemple de ceux qui travaillent dans le domaine de la tĂ©lĂ©prospection. Les clients ou ceux au bout du fil sont bien souvent assez dĂ©sagrĂ©ables lorsquâon les appelle Ă un moment inopportun. Cette question a pour but de mesurer la capacitĂ© dâautoĂ©valuation du candidat. Le profil idĂ©al est celui qui accepte les critiques tout en dĂ©fendant son briĂšvement vos derniers rĂ©sultatsâŠCelle-ci invite le candidat Ă expliquer au responsable de recrutement comment il a menĂ© ses rĂ©cents projets. Il faut quâil se concentre sur le concret avec preuve Ă lâappui si possible. Si lâon vous pose ce genre de question, Ă©numĂ©rez tout dâabord les objectifs que vous deviez atteindre. Puis expliquez briĂšvement les mĂ©thodes que vous avez utilisĂ©es pour les rĂ©aliser. Enfin, donnez un avis objectif sur le rĂ©sultat, sâils ont dĂ©passĂ© vos espĂ©rances ou bien lâinverse. Un exemple que vous pouvez quantifier en chiffres est toujours idĂ©al. Si vous deviez refaire votre parcours, quâauriez-vous changĂ© ? On vous demande de revoir tout votre parcours et de retourner un peu dans le passĂ©. Cette question nâa pas de grande importance au final. Quâimporte votre rĂ©ponse, le recruteur nâen tiendra pas en gĂ©nĂ©ral compte dans sa dĂ©cision finale. Il peut juste poser cela pour briser la coquille. Vous pouvez nĂ©anmoins parler des leçons que vous avez apprises en commettant certaines erreurs. Cela vĂ©hiculera une bonne image de vous auprĂšs de votre futur employeur. Cela signifie simplement que vous cherchez toujours Ă vous amĂ©liorer et que vous nâĂȘtes pas bornĂ©. Quels objectifs voulez-vous atteindre si vous accĂ©diez au poste ? En dâautres mots, le recruteur vous demande ce que vous allez faire si vous obtenez le poste. Il sâagit bel et bien dâune projection du candidat dans son futur au sein de lâentreprise. Un des points les plus importants sur lesquels insistent les recruteurs concerne la durĂ©e de la collaboration. En gĂ©nĂ©ral lorsquâils trouvent un profil dâexception, ils veulent un engagement Ă long terme. Or, la majoritĂ© des jeunes change souvent de travail au bout de 5 ans, sâils se sentent en train de stagner. Comment feriez-vous pour vous adapter Ă votre nouveau travail ? Cette question semble dĂ©sĂ©quilibrante. On ne sây attend pas forcĂ©ment. Elle rejoint pourtant la premiĂšre. Quelles dispositions allez-vous prendre lors de vos tout premiers jours dans votre nouveau bureau pour vous adapter rapidement ? Comment allez-vous interagir avec vos nouveaux collĂšgues ? Tout dĂ©pend de tout un chacun. La franchise ici est de formations suivez-vous ? Cette interrogation complĂšte la toute premiĂšre. Le recruteur entend ici connaĂźtre vos axes dâamĂ©lioration et surtout pour. Quels sont les aspects de votre personnalitĂ© ou les compĂ©tences que vous dĂ©sirez amĂ©liorer ? Prenez par consĂ©quent un peu de recul. Montrez que vous savez travailler sur vous-mĂȘme et combler vos plus gros dĂ©fauts. Quelle valeur accordez-vous Ă notre collaboration ? Ou en dâautres mots, considĂ©rez-vous le poste que vous demandez comme un tremplin pour atteindre un objectif plus grand ? Celle-ci est une question piĂšge. Elle vise Ă savoir si les objectifs Ă long terme du candidat convergent avec celles de son futur employeur. La rĂ©ponse est assez dĂ©licate puisquâelle conditionne lâaccĂšs ou non au poste demandĂ©. Les recruteurs aiment la franchise. Si vous ne comptez rester que quelque temps, glissez-lui la remarque. Il prendra des dispositions en consĂ©quence. Mieux vaut ne pas mentir pour Ă©viter les diffĂ©rends plus tard. Dans cinq ans, vous vous voyez oĂč ? Cette question dĂ©termine si vous ĂȘtes ambitieux ou non. Le recruteur applique ici un simple principe de dĂ©veloppement personnel. Ceux qui veulent amĂ©liorer leur condition de vie se donnent 5 annĂ©es pour rĂ©aliser des objectifs Ă long terme. Puis ils sâauto Ă©valuent. Câest aussi une des façons de savoir si vous voulez faire carriĂšre au sein de lâentreprise. Ă votre tour de poser vos questions Enfin en dernier lieu, le recruteur vous donne quelques minutes pour lui poser des questions. Vous ĂȘtes libre de dire que vous nâen avez pas. NĂ©anmoins, vous pouvez prendre cela Ă votre avantage si Ă travers vos questions vous montrez votre rĂ©el intĂ©rĂȘt pour son entreprise. Une des questions les plus pertinentes concerne la suite si votre candidature est acceptĂ©e. Il est aussi judicieux dâinterroger votre interlocuteur concernant le quotidien de votre future Ă©quipe, câest-Ă -dire comment elle organise ses journĂ©es ou encore sâil y a un service de transport du maintenant, vous avez vu plusieurs exemples de questions et rĂ©ponses, prĂ©parez-vous quelques rĂ©ponses pour votre prochain entretien⊠vous allez voir, cela va grandement vous FraisseLire lâarticle suivant ENTRETIEN DâEMBAUCHE QUALITĂS ET DĂFAUTS
commenton appelle quelqu'un qui travaille beaucoup. Previous Previous post: BFF 6.5 â Virtual Workshop on Bayesian, Fiducial, and Frequentist Statistical Inference, Feb 5, 2021. For website-related inquiries, please email jeux de logique Ă©nigme en ligne. To keep us posted about your recent publications on BFF topics, please email musculation
Une bonne prĂ©paration est essentielle, surtout si votre dernier entretien date un peu mais cela vaut pour tous les cas. En effet, il serait bĂȘte de vous retrouver Ă court de rĂ©ponses dĂšs la premiĂšre question. Ci-dessous, vous trouverez une liste des questions frĂ©quemment posĂ©es par les recruteurs. Avant votre entretien d'embauche, prenez le temps de les parcourir et d'y rĂ©pondre. 1. Pourquoi avez-vous quittĂ©/dĂ» quitter votre prĂ©cĂ©dent employeur ? Votre rĂ©ponse doit ĂȘtre courte et prĂ©cise. Ne tenez pas de propos nĂ©gatifs Ă l'encontre de votre ancien employeur, ne soyez pas sur la dĂ©fensive, et concentrez-vous sur l'avenir. 2. Parlez-moi de vous Ne commencez pas par des informations trop personnelles. Dites plutĂŽt votre nom, votre Ăąge, votre objectif professionnel et les compĂ©tences et valeurs qui vous tiennent Ă cĆur. Vous pouvez Ă©ventuellement raconter ce que vous avez rĂ©ussi dans la vie si cela s'avĂšre pertinent pour la fonction. 3. Pourquoi aimeriez-vous travailler pour nous ? Qu'est-ce qui vous a poussĂ© Ă poser votre candidature ? Pourquoi devrions-nous vous choisir ? Pourquoi avez-vous postulĂ© pour cette fonction ? Dans votre rĂ©ponse, il est primordial de mentionner la fonction et l'organisation. Faites le lien entre la description de la fonction et vos compĂ©tences, mais aussi entre les valeurs de la sociĂ©tĂ© et les vĂŽtres. Evoquez vos succĂšs professionnels si le contexte le permet. 4. Connaissez-vous notre entreprise ? D'oĂč l'importance de bien se prĂ©parer. Faites une recherche Google sur la sociĂ©tĂ©, consultez son site web et demandez Ă©ventuellement des brochures Ă la rĂ©ception. N'hĂ©sitez pas Ă imprimer, annoter et apporter des documents au rendez-vous pour argumenter vos propos. Les recruteurs apprĂ©cieront le fait que vous soyez si bien prĂ©parĂ©e. En outre, vous montrez Ă votre interlocuteur que vous prenez la candidature au sĂ©rieux et que la fonction vous intĂ©resse rĂ©ellement. 5. Citez 3 qualitĂ©s et 3 dĂ©fauts Si vous avez du mal Ă en trouver comme la plupart des gens, posez la question Ă vos anciens collĂšgues, vos amis et/ou aux membres de votre famille qui vous connaissent bien. Lorsqu'on vous demande vos dĂ©fauts, il est en fait plutĂŽt question de points d'attention. Ce ne sont pas des tares ancrĂ©es en vous mais des compĂ©tences que vous pouvez dĂ©velopper. Voici quelques exemples J'aimerais amĂ©liorer mes techniques de prĂ©sentation Ă l'oral. Je ne suis pas trĂšs douĂ©e en nĂ©gociation mais serais ravie de me perfectionner. J'ai du mal Ă dĂ©lĂ©guer des tĂąches, je veux faire trop de choses moi-mĂȘme. Seule condition que votre dĂ©faut ne soit pas un prĂ©requis dans le profil de la fonction. Dans ce cas, vous feriez mieux de vous demander si vous ĂȘtes bien la bonne personne pour ce poste. En toute logique, le recruteur vous demandera comment vous comptez amĂ©liorer ces points faibles. Ici aussi, une bonne prĂ©paration est essentielle ! Avant votre entretien, rĂ©flĂ©chissez Ă la rĂ©ponse que vous allez donner. En ce qui concerne vos qualitĂ©s, ne vous limitez pas Ă des mots clĂ©s, mais argumentez vos points forts en donnant des exemples de vos anciens boulots/Ă©tudes/stages/occupations. Faites ensuite le lien avec la fonction Ă laquelle vous postulez. DĂ©couvrez encore plus des questions frĂ©quemment posĂ©es ! TĂ©lĂ©chargez lâ e-book gratuit Postuler avec succĂšs entretien dâembaucheâ et trouvez la rĂ©ponse Lisez aussi notre guide Ă©lectronique PrĂ©parez-vous Ă vos entretiens d'embauche pdf kvdw 8 juin 2021
Parailleurs, lâagent sâoccupe de tout contenu rĂ©dactionnel, quâil sâagisse dâun journal interne ou les newsletters, etc. Autrement dit, il se charge de la communication digitale de lâentreprise : la mise Ă jour du site web ou encore la gestion des rĂ©seaux sociaux (Twitter, rĂ©seaux professionnels, Facebook, etc.).
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Questions et rĂ©ponses pour lâentretien dâun chef de projet digital le guide ultime Merci de prendre connaissance de notre guide ultime des questions et rĂ©ponses pour lâentretien de chefs de projet. Au cours des 7 derniĂšres annĂ©es, jâai embauchĂ© plus de 70 chefs de projets digitaux et interviewĂ© des centaines de candidats. Jâai fait beaucoup de bonnes embauches merci lâĂ©quipe! et probablement plus que ma part de mauvaises embauches aussi. Je prĂ©fĂ©rerais que vous nâayez pas Ă commettre lâerreur dâune mauvaise embauche ou dâĂȘtre un mauvais employĂ©, alors ce guide lĂšve le voile sur les entretiens avec les chefs de projets digitaux et explore certaines questions et rĂ©ponses pour vous aider Ă vous prĂ©parer, que vous soyez lâorganisateur de lâentretien ou le candidat Ă lâembauche. PrĂ©sentation des questions dâentretien du chef de projet et des rĂ©ponses Jâai voulu crĂ©er ce guide dâentretien pour les chefs de projet parce que le processus peut souvent ĂȘtre dĂ©routant. Les entretiens pour les chefs de projet peuvent prendre beaucoup de temps, et ĂȘtre souvent constituĂ©s de sĂ©ries dâentretiens. Mais cela vaut vraiment la peine de prendre le temps dâembaucher les bonnes personnes. Jâai Ă©tĂ© coupable, trop souvent, dâavoir paniquĂ© Ă lâidĂ©e dâembaucher â et jâai fini par embaucher quelquâun qui sâavĂšre totalement inadĂ©quat. En tant quâintervieweur, je vous recommande de ne pas essayer de court-circuiter ce processus. Commencez par dĂ©terminer si lâalchimie avec un candidat est bonne ou non â demandez-vous si vous et votre Ă©quipe pouvez vous voir bien travailler avec cette personne? Ensuite, plongez plus profondĂ©ment dans votre personnage â est-ce quelquâun en qui vous pouvez avoir confiance pour diriger des Ă©quipes et bien reprĂ©senter lâagence? Enfin, plongez profondĂ©ment dans la compĂ©tence pour Ă©tablir le niveau dâune personne â a-t-elle lâexpĂ©rience nĂ©cessaire pour faire le travail que nous attendons dâelle? En tant quâintervieweur qui passe par lâentretien dâembauche, cela va prendre un certain temps pour passer Ă travers tout cela, alors bonne chance! Objectifs de lâentretien avec le chef de projet digital Dans un entretien avec un chef de projet digital, il y a quelques points Ă Ă©tablir Quelles sont leurs motivations pour changer dâemployeur?Sont-ils sympathiques et vont-ils sâintĂ©grer Ă lâagence ou Ă lâĂ©quipe?Sont-ils passionnĂ©s par le digital?Ont-ils la bonne expĂ©rience?Ont-ils une bonne Ă©thique de travail?Sont-ils de bons chefs de projets digitaux et sont-ils bons dans ce quâils font? En tant quâintervieweur, essayer de dĂ©terminer si quelquâun est assez bon pour occuper un poste de gestionnaire de projet digital, ou si vous ĂȘtes assis de lâautre cĂŽtĂ© de la table, essayer de convaincre quelquâun que vous ĂȘtes un bon candidat en gestion de projet digital est un travail dur. Cela vaut la peine de se prĂ©parer afin dâĂ©viter de vous retrouver lâesprit complĂštement vide, la langue liĂ©e ou de se demander ce quâil faut dire. Jâai dĂ©jĂ explorĂ© ce qui fait un bon chef de projet, une bonne expĂ©rience combinĂ©e Ă un caractĂšre fort, une compĂ©tence et une bonne chimie. Donc, en tant quâintervieweur, quelles sont les choses que vous devriez demander pour dĂ©couvrir cela, et en tant que personne interrogĂ©e, que devriez-vous ĂȘtre prĂȘt Ă rĂ©pondre? Questions dâentretien du chef de projet pour explorer les motivations Pourquoi est-ce quâon parle? Pourquoi quittez-vous votre poste actuel?Comment ĂȘtes-vous entrĂ© dans la gestion de projet? Pourquoi digital?Quâest-ce qui vous plaĂźt dans le fait dâĂȘtre chef de projet digital?Quâest-ce qui ne vous plaĂźt pas dans le fait dâĂȘtre chef de projet digital?Que cherchez-vous Ă accomplir dans votre prochain rĂŽle?Quel est votre plan Ă long terme â oĂč serez-vous dans 5 ans? En tant quâintervieweur, câest souvent une partie intĂ©ressante de la discussion, en tant quâintervieweur qui pose des questions dâentretien, il est important dâessayer de dĂ©terminer si vous pourriez avoir un enfant Ă problĂšmes sur les bras! Je mâinquiĂšte toujours si les gens disent que lâargent est le principal facteur de motivation pour changer de poste, car il est probable quâils vont continuer Ă sauter partout et que vous nâaurez pas une personne stable. De mĂȘme, câest une sonnette dâalarme si quelquâun parle de son dĂ©part parce quâil ne sâentendait pas bien avec son patron/Ă©quipe. En tant que personne interrogĂ©e, pensez Ă vendre votre histoire, montrez que vous cultivez votre intĂ©rĂȘt pour la gestion de projet digital. Et mĂȘme si lâargent est la principale motivation pour aller de lâavant, pensez Ă des raisons plus valables; que vous cherchez Ă assumer plus de responsabilitĂ©s, Ă chercher une expĂ©rience spĂ©cifique ou un type de travail diffĂ©rent, ou un nouveau dĂ©fi. Questions dâentretien du chef de projet pour explorer lâĂ©thique, la sympathie et la chimie Parlez-moi de vous. Que voulez-vous que je sache sur vous? Quâest-ce qui vous rend unique?Quelle a Ă©tĂ© votre contribution la plus importante Ă votre derniĂšre Ă©quipe? Et votre employeur?Comment allez-vous amĂ©liorer lâagence ou lâentreprise?Comment rĂ©agiriez-vous dans une situation oĂč votre projet est en retard parce que la ressource que vous avez rĂ©servĂ©e est utilisĂ©e par un autre projet urgent?Comment aimez-vous diriger une Ă©quipe? Comment les motivez-vous?Comment gĂ©rer un projet qui manque de ressources?Que feriez-vous dans un scĂ©nario oĂč vous avez estimĂ© pour un projet et oĂč lâon vous dit que vous devez rĂ©duire les coĂ»ts?Quelle a Ă©tĂ© votre plus grosse erreur? Quâavez-vous appris de tout cela? Comment vous ĂȘtes-vous assurĂ© que ça nâarriverait plus? En tant quâintervieweur, vous devrez Ă©valuer dans les questions dâentretien que vous posez au chef de projet, leur rĂ©ponse Ă une question de scĂ©nario plus difficile oĂč ils doivent rĂ©flĂ©chir sur place, et subir un peu de stress. Je serais Ă la recherche de rĂ©ponses crĂ©atives et dâune prĂ©sentation de diffĂ©rentes options et idĂ©es sur la façon de rĂ©soudre un problĂšme ou une situation. Ăvidemment, la mesure dans laquelle vous dĂ©veloppez de la sympathie pour le candidat est aussi importante! En tant que personne interrogĂ©e, nâhĂ©sitez pas Ă faire une pause pour rĂ©flĂ©chir Ă une bonne rĂ©ponse. Lorsquâon vous pose des questions sur un scĂ©nario, essayez de fournir une gamme de solutions pour surmonter un problĂšme et si vous avez besoin dâĂ©claircissements, demandez-les! Lorsque vous ĂȘtes confrontĂ© Ă un scĂ©nario impossible, nâayez pas peur de savoir que vous ne pouvez pas tout avoir; les coĂ»ts, les dĂ©lais ou la portĂ©e doivent parfois changer! Questions dâentretien du chef de projet pour explorer la passion digitale Quel est le truc digital le plus cool que vous ayez vu rĂ©cemment?De quoi parlent les gens dans le monde du rĂ©fĂ©rencement, de lâanalyse, du codage et du design?Quelle Ă©tait le dernier gadget technologique que vous avez achetĂ©? Quâest-ce quâil y a de bon lĂ -dedans? Quâest-ce que vous changeriez?Quelle est votre application prĂ©fĂ©rĂ©e? Dites-moi ce que vous changeriez dans cette application?Comment vous assurez-vous personnellement que vous vous amĂ©liorez continuellement?Quelle est votre approche de lâapprentissage et du partage des connaissances? En tant quâintervieweur, donnez un peu de rĂ©pit Ă la personne interrogĂ©e â elle est probablement un peu nerveuse et dâautres ont peut-ĂȘtre la tĂȘte un peu vide. Il peut ĂȘtre utile dâamorcer la conversation Ă lâaide de nombreux exemples pour voir sâils peuvent vous rĂ©pondre. En tant que personne interrogĂ©e, assurez-vous de faire un peu de lecture. Si vous ĂȘtes bon dans votre travail, vous le ferez quand mĂȘme, mais soyez clair quâil est important de dĂ©montrer une certaine passion pour lâindustrie dans laquelle vous essayez de travailler. Câest lâoccasion de parler de tout projet parallĂšle que vous pourriez avoir, ou du travail bĂ©nĂ©vole que vous faites pour dĂ©montrer que vous nâĂȘtes pas seulement un type de 9 Ă 5. Questions dâentretien du chef de projet pour explorer le style de travail et le caractĂšre Quâest-ce qui fait un bon chef de projet? Quâest-ce qui fait de vous un bon chef de projet?Comment vos collĂšgues ou vos subordonnĂ©s vous dĂ©criraient-ils professionnellement?Comment dĂ©cririez-vous votre approche de la gestion de projets? Comment gĂ©rez-vous les personnes et les projets?Vous avez un membre de votre Ă©quipe qui ne respecte pas ses engagements, que faites-vous?Comment traitez-vous avec les gens qui ne travaillent pas assez vite ou dont la qualitĂ© du travail nâest pas assez bonne?Quels types de problĂšmes de rendement avez-vous rencontrĂ©s chez les personnes qui relĂšvent de vous et comment les avez-vous motivĂ©s Ă sâamĂ©liorer?Comment faites-vous pour tenir Ă jour votre documentation tout au long dâun projet?Quâest-ce qui vous stresse dans un projet? En tant quâintervieweur, Ă©tablissez le type de style de leadership sâil y en a un du CP ; sâagit-il du type de personnes qui laissent les gens se dĂ©brouiller? Ou bien prenne t-ils leurs responsabilitĂ©s, sâenlisent-ils dans le projet, le façonnent-ils et le dirigent-ils, portant sur leurs Ă©paules la responsabilitĂ© de sa rĂ©alisation? Ont-ils lâair de personnes qui dirigent par lâexemple? Il est utile de creuser dans lâapproche de quelquâun et de dĂ©terminer sâil aime prendre ses responsabilitĂ©s et prendre en charge des situations stressantes, ou sâil a peur ou non de le faire. En tant que personne interrogĂ©e, assurez-vous que lâintervieweur aura toute confiance en vos soins, votre rigueur, votre pondĂ©ration et votre souci du dĂ©tail. Offrez de montrer des exemples de votre travail et de votre documentation, ou mieux encore, apportez-les avec vous pour inspirer confiance que vous connaissez les dĂ©tails de ce que vous prĂ©sentez. Lorsquâon vous pose des questions sur le travail avec des personnes difficiles ou des situations stressantes, concentrez-vous sur la solution que vous avez trouvĂ©e, en anticipant les problĂšmes, en Ă©tant proactif et en escaladant rapidement, plutĂŽt quâen rĂ©primandant les gens ou en accusant les autres. Questions dâentretien pour les chefs de projet afin dâexplorer lâexpĂ©rience en gestion de projet Parlez-moi de votre expĂ©rience et des types de projets que vous avez une journĂ©e typique en tant que chef de projet sont les outils de gestion de projet digital que vous aimez utiliser?DĂ©crivez le processus de votre projet de rĂȘve ou votre façon de travailler du dĂ©but Ă la fin?Parlez-moi du budget, de lâĂ©chĂ©ancier et du projet le plus complexe que vous ayez de la documentation que vous utilisez dans un projet â comment lâavez-vous gĂ©rĂ©e?Sur quels types de projets avez-vous travaillĂ© au cours de la derniĂšre annĂ©e que vous avez aimĂ©s?Pourquoi les avez-vous apprĂ©ciĂ©s?Quel genre de projets nâaimez-vous pas? Quâest-ce qui vous stresse?Donnez-moi un exemple dâun projet qui sâest bien dĂ©roulĂ©? Pourquoi ce fut un succĂšs?Donnez-moi un exemple dâun projet qui ne sâest pas bien dĂ©roulĂ©? Pourquoi ça ne sâest pas bien passĂ©?Quâavez-vous fait pour le remettre sur les rails?Comment crĂ©er les conditions propices Ă la rĂ©alisation dâun projet?Quâest-ce que le leadership signifie pour vous? Quel est votre style de leadership? Comment gĂ©rez-vous et motivez-vous vos Ă©quipes?Comment gĂ©rez-vous les risques?Quelles sont vos faiblesses? Quelles sont les compĂ©tences en gestion de projet digital que vous devez amĂ©liorer? En tant quâintervieweur, essayez de dĂ©terminer dans quelle mesure la personne interrogĂ©e a rĂ©ellement travaillĂ© sur le projet dont elle parle; interrogez-la sur les dĂ©tails ; quel Ă©tait le budget? Quels Ă©taient les dĂ©lais? Quels Ă©taient les produits livrables? Quelle Ă©tait la taille de lâĂ©quipe? Essayez de dĂ©terminer sâils ont vraiment lâexpĂ©rience quâils prĂ©tendent avoir. DĂ©finir le niveau dâexpĂ©rience de quelquâun peut ĂȘtre un peu difficile; il est Ă©videmment trĂšs facile dâĂ©crire que lâon travaille sur un projet ou que lâon âgĂšreâ quelque chose alors que ce nâest pas le cas! Ătablissez la profondeur de leur expĂ©rience et voyez sâils en rajoutent. Câest probablement la partie la plus difficile de lâentretien avec un chef de projet. Essayer dâĂ©tablir le niveau dâexpĂ©rience de quelquâun est vraiment difficile â les gens peuvent mentir assez facilement. Il vaut la peine de faire une enquĂȘte approfondie sur LinkedIn, de vĂ©rifier les rĂ©fĂ©rences et de demander des Ă©chantillons de documentation avant dâinterviewer un candidat pour sâassurer quâil est rĂ©glo. De plus, je pense quâil vaut la peine de donner aux candidats une Ă©valuation des compĂ©tences sous la forme dâun exercice dâĂ©noncĂ© de travail pour Ă©valuer leur capacitĂ© Ă Ă©laborer un plan pour un projet, Ă crĂ©er une documentation de base pour le projet et cela peut ĂȘtre un excellent outil Ă utiliser comme entretien de suivi pour poser des questions sur leur approche. En tant que personne interrogĂ©e, soyez trĂšs prudent avec ce que vous mettez sur votre CV en termes dâexpĂ©rience! Il est important de pouvoir parler en profondeur des projets que vous prĂ©tendez avoir rĂ©alisĂ©s et dâĂȘtre tout Ă fait Ă lâaise avec les dĂ©tails; savoir dans quelle langue ils ont Ă©tĂ© Ă©crits, lâhistoire dâun projet, les dĂ©fis que vous avez rencontrĂ©s et comment vous les avez relevĂ©s. Assurez-vous dâavoir de bons exemples de projets qui ont Ă©tĂ© des rĂ©ussites et dâautres qui ont Ă©chouĂ©; ce qui compte, câest de savoir pourquoi ils ont mal tournĂ©, et ce que vous feriez diffĂ©remment la prochaine fois. Lorsque vous parlez de votre expĂ©rience, si elle est vaste, assurez-vous dâen informer lâintervieweur et dâexpliquer clairement ce que vous aimez faire; vous ne voulez pas quâon vous offre un emploi pour le genre de travail qui ne vous plaĂźt pas vraiment. Avant de terminer⊠Quelle musique Ă©coutez-vous? Quels livres lisez-vous? Quels films aimez-vous?Sur quelle startup travailleriez-vous si je vous donnais de lâargent pour le faire? Si lâargent nâĂ©tait pas un facteur, quel travail feriez-vous toute la journĂ©e?Quâavez-vous fait ce week-end?Quâest-ce que je ne vous ai pas demandĂ© que vous auriez souhaitĂ© me dire?Quelque chose que vous regrettez avoir mentionnĂ©?Pourquoi voulez-vous travailler pour nous?Des questions? En tant quâintervieweur, nous devons vĂ©rifier quâils ne sont pas totalement bizarres â câest pourquoi il vaut la peine de les interroger sur eux-mĂȘmes en dehors du travail. Ne vous mĂ©prenez pas, un peu dingue, câest bien. Il faut ĂȘtre un peu fou pour vouloir ĂȘtre chef de projet digital. Mais il est important de dĂ©couvrir ce qui les intĂ©resse en dehors du travail. Vous devez voir Ă quoi ils pourraient ressembler sâils plaisantaient avec un client. Et il est important de leur donner lâoccasion de partager tout ce quâils veulent â jâai Ă©tĂ© agrĂ©ablement surpris Ă de nombreuses reprises lorsque les gens ont apportĂ© quelque chose Ă partager mais ne lâont pas mentionnĂ© plus tĂŽt dans lâinterview. En tant que personne interrogĂ©e, ne baissez pas trop votre garde â rappelez-vous que pendant que vous discutez, vous ĂȘtes peut-ĂȘtre encore en entretien. Soyez professionnel. Ăvitez les histoires sur lâivresse et la folie oĂč vous avez fini en taule. Dâautres questions dâentretien de chef de projet digital Pour dâautres excellentes questions dâentretien pour des chefs de projet numĂ©riques oĂč vous trouverez Ă©galement certaines des questions dâentretien que nous avons empruntĂ©es ci-dessus â merci Ă tous !, allez voir 300 questions dâentretien incroyables du CP Ă lâintention des chefs de projetLâarticle gĂ©nial dâAndy Tabbererâs sur Comment puis-je trouver un bon CPD?Lâexcellent article de Sam Barnes sur les questions Ă poser aux chefs de projet webLes 10 questions dâentretien dâElizabeth Harrin Ă lâintention de lâembauche des chefs de projetLes 10 questions dâexpert de Orchard pour interviewer un chef de projet digital Quâen pensez-vous? Quâest-ce qui vous a Ă©tĂ© demandĂ© ou quâavez-vous demandĂ© lors dâentretiens de chef de projet digital? Quelles Ă©taient les bonnes questions dâentretien et quelles questions vous semblent une perte de temps? Jâaimerais savoir si vous avez des idĂ©es de questions intĂ©ressantes pour des entretiens de chefs de projets digitaux. Joignez-vous Ă la conversation ci-dessous et donnez-nous votre opinion!
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